Промышленное предприятие, выполняя договорные обязательства, в большинстве случаев закупает комплектующие у сторонних производителей, специализирующихся на конкретных видах продукции и имеющих производственные компетенции в своей области. Продукция нужна для обеспечения компонентами технологические процессы, а компетенции – для обеспечения надлежащего качества и обеспечения необходимых сроков поставки.
К сожалению, многие российские компании не могут обеспечить стабильное качество продукции, зависящее от надежности и построения своих технологических процессов. Качество комплектующих часто не соответствует заявленным параметрам или колеблется от партии к партии. Для снижения риска срыва поставок целесообразно периодически организовывать и проводить предварительную оценку (квалификацию) потенциальных поставщиков. При этом такая процедура не является торгами в соответствии с действующим законодательством.
Возможно, Вам будет интересна информация о том, с кем можно создать Учетную политику предприятия для обеспечения управленческого учета выполнения контрактных обязательств гособоронзаказа
Состав предварительной оценки
Предварительная оценка проводится на основе изучения результатов составных блоков квалификации:
- Платежеспособности
- Возможного объема выпускаемой продукции
- Компетенций
- Менеджмент-качества
- Технологического уровня
Оценка платежеспособности (отношение долга к EBITDA) рассчитывается по формуле:
Баланс (стр. 1400 + стр. 1500) / Форма2 (стр. 2110 – стр. 2120) < 3, где
- Баланс (стр. 1400) – долгосрочные обязательства
- Баланс (стр. 1500) – краткосрочные обязательства
- Форма2 (стр. 2110) – выручка
- Форма2 (стр. 2120) – себестоимость продаж
Оценка возможного объема выпуска продукции проводится по формуле:
Форма2 (стр. 2110) + объем доступного кредита) / ((Баланс стр. 1200) / (Форма2 (стр. 2110) < требуемого значения, где
- Баланс (стр. 1200) – оборотные активы
- Форма2 (стр. 2110) – выручка
- Объем доступного кредита определяется по банковской справке об индикативных условиях максимального объема кредита к получению
Оценка компетенций не должна быть менее 50% результативных данных
Оценка менеджмент-качества проводится на основе исковой работы за отчетный год по формуле:
∑юр.иски от предприятия – ∑юр.иски к предприятию < 5% от выручки за год
Анализируется по открытым источникам
Оценка технологического уровня поставщика проводится:
- По наличию технологической документации
- По фондовооруженности
- По кадровому обеспечению
Уровень предприятия считается неприемлемым, если отсутствует маршрутная карта производственного процесса оборонной продукции, оформленная в соответствии с ГОСТ 3.1118-82 и вся необходимая пооперационная технологическая документация
Фондовооруженность (оценка оборудования предприятия) проводится по формуле:
Кфонд = ((Ст-тьост. + Ст-тьаренды) х 10) / Кол-во осн.произв.раб > допустимый уровень, где
- Ст-ть ост. – остаточная стоимость обрудования предприятия, млн.руб
- Ст-ть аренды – стоимость аренды за оборудование, задействованное в маршрутной карте выпуска продукции поставщика, млн.руб./год
- Множитель 10 определяет допущение, что арендная ставка должна за 10 лет окупить арендодателю оборудование
- Кол-во осн.произв.раб. – численность основных производственных рабочих
Коэффициент кадрового обеспечения работающего оборудования формируется по формуле:
К кадр. = Кол-во осн.произв.раб. / Ч обор. > 75%, где
- Кол-во осн.произв.раб. – численность основных производственных рабочих,
- Ч обор – число единиц используемого в маршрутном техпроцессе оборудования, ед.
К квал. = Ч серт.осн.произв.раб. / Ч обор. > 75%, где
- Кол-во серт. осн.произв.раб. – количество основных производственных рабочих, сертифицированных для работы на оборудовании, указанном в маршрутном техпроцессе, чел.
- Ч обор – число единиц используемого в маршрутном техпроцессе оборудования, ед.
Предложенная автором схема не является «истиной в последней инстанции». Это только один из вариантов из множества возможных, которые создает или выбирает для себя любой из заказчиков. Критерии выбора поставщиков (исполнителей контракта) формируются самостоятельно. Целевая задача — качественное и своевременное исполнение контрактных обязательств на условиях согласованного сторонами ценообразования